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总裁私人商业教练,总裁教练,中小企业发展战略
     总裁商业教练

总裁私人商业教练服务


  教练得指导可以让你减少很多摸索的时间,也可以减少浪费,让你更有效、更精确、更直接的切入主题,达到你所想要达到的结果。

  我们知道一个好的球队或者选手最后取得的成绩很大程度上取决于教练的好坏。一个选手到了教练手里,这个教练就会有一套全方位训练他的方案,能够让他成为一个不可取代的关键选手。

  教练得作用在这个时代里变得越来越重要,教练得角色也变得越来越明确。如果我们可以找到一个好教练,我们的工作就会变得非常轻松,可以事半功倍;如果我们没有找对教练,只凭自我的本事不断地摸索,最后就可能会事倍功半。    

  好教练善于发现选手的特质,能够协助我们建立系统。一个球队里假设有20个选手,这个教练不是在为20个选手分别制定计划,而是制定一个共同的计划,计划的目标是团队的胜利。可是计划里针对每个选手的部分还是不一样。因为每个选手的体能不一样、位置不一样,所遇到的对手不一样,所要超越的目标不一样,专长也不一样。所以一个好的教练一定要能够针对每一个不同的选手拟定一套属于他的“最好”方案。    

  这个时代竞争残酷适者生存,太多的人太多时候需要教练。但这都需要完整的教练系统去培养他。教练系统以前只运用在体育界,但现在已被用到企业发展突破、总裁个人商业技术突破方面。     

  一个球队的教练在带领队伍的时候,首先一定会有一个伟大的梦想,比如让这个队伍有史以来第一次获得联盟冠军。其次,他会有一个非常明确的目标,这个目标可能是要实现多少场胜利,比如在今年四十场常规赛里,要拿下二十场胜利。    

  梦想和目标都有了,教练接下来要做什么呢?他们一定要作分析:如果我要拿到这样的成绩的话,我们的主要对手是哪些球队,他们的成绩是什么,他们的优点是什么,他们哪些地方做得比我们好。再细致一点,教练会分析遇到这一队的时候要怎么防守,他的优点是什么,他的专长是什么。你要不断地模拟进而去超越它。这就是对全局的了解以及对竞争对手的了解。这是教练带领在做的事。以上这些用在企业经营当中也是一样的道理。    

  教练有一个很重要的工作,就是要激励自己的选手,让他相信自己上场时一定是最棒的,一定可以冲破对方所有的阻挡。教练所做的激励工作在总裁工作当中也是一个非常重要的系统。没有教练得激励,一个球队不可能做出最好的表现。    

  教练还要负责做一件事:当选手表现不佳的时候,要给他做一些调整,给他的心灵做相应得调试,去除他的挫败感,让他可以重燃信心,再次向前冲。    

  教练也可能会遇到选手变得志得意满的情况。他开始变得过度骄傲。当教练遇到这些过度骄傲的选手的时候,一样要给他做一些相应得调整,让他可以胜不骄、败不馁。就像我们在企业竞争里面,有时会轻易地就认为自己成功了,认为自己的公司是这一行里最好的,之后就不再去努力求进了。这时候就需要一个好教练帮助你的企业做调整。

  一个好的教练既要有宏观的思维,看得到整个大局,帮助队伍(企业)去赢得最后的胜利;又要能具体地来帮助个别选手(总裁),让他做到最好。所以在这个时代里,每个人都需要教练,不光只有体育界需要,企业界里面实际更需要。所以我要告诉你的就是:每一位想超越极限的中小企业家都必须要找到属于自己的教练,找到真正可以帮助自己的老师。让这些真正的总裁私人商业教练来帮助你创造更好的绩效,成为一个更好的能享受经营乐趣的赚钱企业家。

  在每个人拓展事业的过程中,肯定会有机会结交一些职业选手,结交一些好教练。所谓职业选手,指得是他在某个领域里已经做得非常好,已经有丰富的实务经验。你可以注意到,很多的教练通常之前都是选手。比如某人篮球打得不错,曾经是篮球队员,后来就当上了篮球教练。这样他更清楚怎么去指导他自己的选手。如果他从来没有当过选手,他就无法深刻地体会到每个选手的个体差异和特质。教练自己应该曾经有过完整的实务经验,这样他才能更有效地帮助其他的选手取得更好的成绩。在事业上也是如此。如果我们希望事业能够有更好的发展,我们要找的是那些在我们所发展的商业领域或者我们所需要的其他领域当中已经有非常好的成绩的人。只有找到真正的专家,才能够给我们带来真正的帮助。     

  在这个时代里,大家好像已经忽略拜师学艺的重要性。但是如果可以的话,我们还真应该拜师学艺,因为师傅会给你个别的指导。

  现在有很多老板参加培训。我绝对认同培训的意义,但同时我也要强调:光有讲师培训已经不够了。除了教育培训你更需要教练。因为教育培训在大部分情况下是一对多的单向输出,提供的是普遍观念。而教练是一对一的双向互动,是针对你的问题给与特别的适合你的解决方案。学校里的老师教课针对的是全体学生,你的理解能力比较弱,老师不会等你。可是如果你请一个家教,你的理解能力弱,家教会慢慢的指导你。家教就是一种教练。古代有私塾,私塾就是一种教练。他不会收很多学生,所以可以针对每个学生的个别需要给他个别的指导。

  今天的企业不能只有一套共同的模式,必须要针对自己企业的特殊部分得到更好的个别指导,才有可能去发挥更大的功效,才能让企业得到更好的发展。所以如果有需要的话,我们就要去找事业上的教练,让你的私人教练来帮助你,教导你掌握更多的商业技巧。他们知道的那些技巧秘诀重点,可能你需要花很多年和很多钱(损失)才能学会。这些东西在他或他的其他学生身上都已经实践过了,自然可以带给你很大的帮助。    

  教练得指导可以让你减少很多摸索的时间,也可以减少浪费,让你更有效、更精确、更直接的切入主题,达到你所想要达到的结果。    

  如果你真的很用心,你可以从教练身上学到很多的东西。你要不断的挖掘,不断地发现,不能等到教练主动来教你。你要不断地问,因为只要你愿意问,教练就愿意答。我经常说,总裁首先要具备问正确问题的能力,而不是一个人埋头努力工作。当你准备问问题的时候,人家也已经准备好答案。如果你没有开口去问,你当然就不会知道答案。所以你才会越干越累。     

  选择自己真正想做的事,并且找到这方面适合你的顶尖专家来担任你的教练。如果你想认识他,他又真的做得非常好,那你就要咬住他不放。因为你越愿意问问题,教练就越会发现你有这份心,他就愿意把更多的东西拿出来跟你分享。不管你是付钱请教练,还是靠朋友关系找教练,在这个时代里教练都是你绝对不可或缺的人,是一个一定要有的学习对象。   

找教练的二大终极投资回报

不找教练赚钱烦一点、累一点、慢一点,找教练有一些好处,以下好处是我们找教练的主要原因:

第一大终极投资回报:

  我们可以从别人的错误当中获取宝贵的经验。

  那些成为顶尖教练的人难道没有犯过错吗?他教练的哪些学生难道不犯错误吗?肯定犯过。而且他们犯错的几率可能比你都要高,犯过的错误可能比你都要多。当他来当你的教练的时候,你就可以避免再去犯他及他的学生们曾经犯过的错误。

  有些人是犯过错,不过无论这些人最终成功还是失败。我们都可以通过教练的专业辅导,在他们成功经验和失败教训里,找到具体而有效的方法去建立成功的事业系统,让我们变得更加成功。

  很多人对我说:“你是我的老师。”我说:“不对,我们是伙伴,你也是我的老师。”因为我也从我的客户身上学到不同的东西。我可能是最幸运的,因为我一年里有那么多的机会接触到很多不同的总裁,也因此让这些学生成为我生命里非常好的老师。老师跟学生之间都是相互学习的。

  很多的中小企业家跑去念EMBA(在职工商管理硕士),我必须要说,有些学校里面的教授自己一辈子都没有创过业,他一直在学校里面负责教学,他懂理论跟系统。所以这些大老板来跟他上课其实也正是在教这些老师什么是实践。实践和理论教学相长,才构成EMBA的价值。所以很多人去念EMBA,老实讲有时候不是为了跟老师学东西,而是为了验证自己所做的东西能否找到一套理论来支撑。以前他是凭感觉做起来的,现在需要理论来印证、来证明。所以在找教练的时候,我相信教练在协助你的同时,你也正在协助你的教练,你可以让他变得更好。

  当然我们要知道,教练最应该有的就是完整的实践系统,可以让我们直接拿来参考,直接拿来实践。他已经证明,这样子做是有效的,而且已经做得非常完整非常彻底了。我们唯一要做得事情就是把最完整最成功的部分拿出来,加以复制,并有效地落实。这是最简单最轻松最安全的方式。

  你要懂得判断你应该要去问谁,以及如何去问问题。因为教练随时都在你的身边,随时都会协助你做系统运作。如果你已经打算投注精力突破你的极限去经营你的商业系统的话,千万不要错过任何一个可以学习的人。有时候遇到好的教练可能是一种缘分。

第二大终极投资回报:

  你要觉得,同时也要让大家觉得,教练他人是人生最大的财富。

  这是什么意思呢?你每做一件事,都要把你会的东西复制下来。当教练教会你之后,你也要开始学会去教别人。所以你不仅要把从教练身上学到的全套系统以及那些关键原则拿来,运用到你的企业里,而且你要教导其他人及你的下属,还要让其他人取代你成为更好的教练。

  就像少林寺不管传到第七十代,第八十代,还是第九十代弟子,那个代代相传的重要核心不会改变。可是随着时代发展,它也会有变化,以前的少林寺不会像现在这样,组团到世界各地去表演。今天他们在弘扬武术,弘扬中华文化,他们所做的工作是必要的。

  也就是说,核心思想不变,可是方式可以随着时代而改变。教练可以交给你核心的思想,你在一代代的传承过程中可以按照自己的需要让它有不同的表现。每个人都有不同的思维。教练的系统会成长,就跟你的事业会成长一样。当你学会一个东西的时候,你要再把你的心得整理进去,让其他人也受益。我们之前讲过,每个月每一个员工都要做一次总结,关于他在做什么,有哪些方法,做对了哪些东西,哪些事情是可以做得更好的。每个人都把这些相关的因素提炼出来,让所有人都可以参考,可以马上复制。    

  你要让人人都可以成为彼此的教练。如果每个员工都愿意成为彼此的教练,他们就会互相扶持,迈向更卓越的成功。你要让他们知道,愿意教别人、有能力教别人,是很光荣的事情。他有能力可以跟别人分享,说明他很有成就。只有这样鼓励他,才能让他愿意把自己会得东西拿出来跟别人分享。如果这个系统运作的很好,员工就会创造很大的效益,也会变得更有能力,你就可以在一个良好环境里面工作。整个系统有更多的流通,彼此之间都就因为相互影响而变得不一样。所以,如果你希望公司更有效率,那你就不仅要把公司环境弄好,还要让每一个人都能够成为教练,这样他才会更有效率,做得更好。     

  首先,你要向好的教练学习:然后,你让自己成为好教练;最后,我们让所有的员工、所有的伙伴都一起成为彼此最好的教练。如果我们能够做到这样,我们这个团队就会具有非凡的气度和充沛的战斗力,当然就会取得更大的成就。    

  当有人离开公司的以后的某一天,忽然想起你的时候会想到什么呢?也许会想到你曾经建立了一些很好的制度,也许会想到你曾经是他们每一天都会看到的身边最熟悉的朋友,也许会想到你曾经是每个人遇到困难时看到就会安心的人。这些都表明你已经是一个非常伟大的教练了。因为你在这个公司里建设好了系统,安定了军心,处理了很多问题,做了很多项目,让所有人觉得你是一个适合一起奋斗共事的人。

  今天,当你回顾生命的时候,你可以想一想;到目前为止你曾经有过几个老师?他曾经怎样帮助过你?如果你自己可以成为别人回忆当中很重要的老师之一,你就已经不枉此生。如果你回想起来自己曾经对别人有某种程度的帮助和贡献,那你的生命也就多了某种程度的价值和意义。     

  有的奇迹是独自创造的,有的奇迹是一个教练带领一群人创造出来的。你可以成为那个创造奇迹的人,也可以成为一个帮助他人创造奇迹的人。做教练一样可以名垂青史,一样可以让很多人赞叹你作为教练这一页辉煌的历史。好的教练是永远都不会被遗忘的。我祝福所有的企业家都能成为商业教练团里面最好的教练。可以成为他人生命当中最美好的回忆,可以培养出更多的商业教练,创造出更多美丽而惊叹的奇迹。

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